Самарская область 8 800 505-1-503Как купитьЗадать вопрос
Зарегистрироваться
Ваш город: Самарская область ?
АйТи Прогресс  →   Услуги и решения  →  Услуги консалтинга  →  Предпроектный консалтинг
ИЗ

Предпроектный консалтинг

Основательная подготовка к проекту автоматизации очень важна для его успешного завершения с соблюдением сроков и бюджетов.

Нами накоплен большой опыт внедрений различного масштаба и сложности, поэтому мы с уверенностью можем сказать, что профессионально выполненные подготовительные работы перед началом автоматизации - важная составляющая успеха проекта.

Нашими специалистами разработаны регламенты и процедуры, обеспечивающие прозрачность, управляемость и эффективность проведения работ по предпроектному консалтингу.

Зачем нужен предпроектный консалтинг?

Зачем необходимы предпроектный консалтинг и предпроектное обследование?

Области анализа

Список областей, анализируемых нашими специалисты в рамках предпроектного консалтинга.

Методы предпроектного консалтинга

Основные используемые нами методы диагностики учета.

Внедрение решений 1С

Услуги по внедрению программных родуктов 1С в Санкт-Петербурге

Абонентское обслуживание

Обслуживание ИТ-инфраструктуры по удобным тарифам: безлимитное, почасовое и по модели SLA.
Звоните!

Комплексный IT-аудит компании

Другие услуги консалтинга

Почему мы лучше?

5 причин сотрудничать с компанией «АЙТи Прогресс»

Зачем нужен предпроектный консалтинг?

Зачем нужен предпроектный консалтинг ППК при внедрении информационных систем

Предпроектный консалтинг (ППК)- это подготовительный, но очень важный этап автоматизации. Он включает в себя, главным образом, сбор и анализ информации о компании: документооборот, структура бизнес-процессов, схема информационных потоков, нормативно-справочная информация, потребности и задачи.

 

Собранные и обработанные данные являются основой для выбора программной платформы автоматизации и дальнейшего составления проекта внедрения информационной системы. Предпроектный консалтинг важен и нужен перед началом внедрения системы. Он позволит с высокой точностью оценить бюджет и сроки проекта, а также минимизировать риски задержек и сложностей в ходе проекта автоматизации.

 

Несмотря на то, что наш предпроектный консалтинг заточен именно под проекты автоматизации, он также может быть заказан как отдельная услуга, целью которой является выявление проблемных мест в учете компании-заказчика и выдача экспертных рекомендаций для оптимизации работы
предприятия.

Заказать предпроектный консалтинг

Оставьте заявку на предпроектный консалтинг, заполнив простую форму. В течение 2 часов с вами свяжется наш специалист. Заказать
Название компании:
ФИО:
Телефон:
E-mail:

Области анализа

Этапы предпроектного консалтинга компании «АйТи Прогресс»

Предпроектный консалтинг предполагает анализ следующих аспектов деятельности компании:

 

  • Анализ документооборота
  • Документооборот в любой компании отражает ее систему управления, поэтому анализ документооборота является очень важной составляющей предпроектного консалтинга. Собранные данные могут быть использованы для разработки рекомендаций по совершенствованию документооборота и уменьшению трудоемкости процесса обработки документации, а также для дальнейшей подготовки проекта внедрения.

     

  • Анализ информационных потоков
  • Анализ информационных потоков, то есть перемещения информации от одного сотрудника или подразделения к другому, позволяет выявить недостатки в системе информационных потоков предприятия: точки дублирования, избытка и недостатка информации, а также причины задержек или сбоев.

     

    Описание предпроектного консалтинга при внедрении информационных или автоматизированных систем

  • Анализ бизнес-процессов
  • Анализ бизнес-процессов компании позволяет представить четкую картину деятельности организации и выявить проблемные места, приводящие к недостаточно эффективной работе всего предприятия или отдельных подразделений: дублирование выполняемых сотрудниками функций, неоднозначное распределение ответственности по бизнес-процессам, функции «без хозяина».

     

  • Анализ нормативно-справочной информации (НСИ)
  • Правильно структурированная НСИ позволяет избегать большого количества сложностей, сбоев, потерь времени в работе организации. Даже такая банальная вещь, как отсутствие регламента для заведения новых номенклатурных позиций, может создать серьезные трудности для взаимодействия сотрудников компании друг с другом и с клиентами.

     

    На основе анализа НСИ могут быть выработаны рекомендации и регламенты по созданию и поддержанию единой системы управления НСИ.

    Методы ППК

    Методы предпроектного консалтинга и диагностики учета от компании «АйТи Прогресс»

    Предпроектный консалтинг предполагает использование специалистами различных методов диагностики. Основными являются следующие:

     

  • Анализ документов и информационной системы
  • Печатные формы документов и отчетов могут многое рассказать опытному специалисту об организации.

     

    Кроме того, может потребоваться подробный технический анализ применяемой в организации системы автоматизации. Для этого могут быть осуществлены тестовые переносы данных, произведены анализ и систематизация существующих доработок.

     

  • Анкетирование
  • Анкетирование предполагает сбор информации об объектах анализа с помощью стандартных вопросов в письменном виде у всех сотрудников или выбранной совокупности (в зависимости от размера предприятия).

     

    Методы предпроектного консалтинга и диагностики учета от компании «АйТи Прогресс»

  • Интервьюирование
  • Данный метод предполагает личное общение интервьюера с сотрудниками компании. Жесткого регламента по проведению процесса интервьюирования обычно нет. В ходе этого этапа могут уточняться данные из собранных анкет, кроме того, внимание консультанта может быть сфокусировано на наиболее сложных или проблемных аспектах бизнес-процессов и учета организации.

     

  • Моделирование на базе типового решения
  • Моделирование - это мощный инструмент, позволяющий формализовать требования заказчика к характеристикам будущей информационной системы.

     

    Моделирование проводится в интерактивном режиме, оно включает в себя обучение, а также подготовку и разбор тестовых примеров из деятельности предприятия. К моделированию привлекаются консультанты по конкретной информационной системе и ключевые сотрудники компании-заказчика (владельцы конкретных бизнес-процессов).

     

    Визуализация предлагаемых решений позволяет выработать важные решения, определяющие дальнейший ход проекта автоматизации.

     

    Результатом моделирования является подробное описание работы с типовой конфигурацией (модель). Модель – отчет, включающий информацию о принципах использования типовой конфигурации со скриншотами, перечень настроек, а также концептуальное описание предлагаемых доработок (кастомизации) типовой системы.

    подняться наверх страницы
    Система Orphus

    Мы сами Вам позвоним

    Чтобы связаться с Вами мы должны узнать Ваше имя и телефон.

    Позвоните мне
    Внимание! Все поля обязательные для заполнения.
    Быстрая навигация